JN体育APP下载过年的时候，全家团员，不能喝酒的都会用果汁饮料来替代，曾经汇源果汁就曾经占领了几乎每个家庭的饭桌。如今，市面上很多的饮料，已经很难见到汇源果汁的身影。

　　朱新礼是山东人，出生在一个叫沂源的地方。在改革开放之初，他跟着去学习了开车以及汽车维修，在当时那个年代，这个技术是非常吃香的。他承包了一辆汽车做起类运输的生意，第一年就挣了五万元。在当时人均公司几十块钱，他的五万元就成了巨款。

　　1984年，大家看到他这么有能力就推举他做村主任。当时村里是很多种果树的，因为交通不便，信息不通，加工技术也不先进，水果卖不出去就只能烂在树上。朱新礼是个有想法的人，在当村主任的期间也不忘学习，在 干部学院进修了三年后，他被提升为沂源县外经委副主任。

　　1992年南巡讲话让很多有心人看到了机会，朱新礼也不例外，他毅然决定辞掉外经委副主任的职位，投身到商海之中，那时候很多人都选择了下海。朱新礼辞职创业，选择了做果汁饮料行业。于是 从政府手中承包了沂源县已经濒临破产的县办罐头厂。当时这个厂子负债千万，已经停产多年，工人都吃不上饭。面对如此严峻的情况，朱新礼决定先改良技术。花大价钱买了一台进口设备生产浓缩果汁。

　　为了打开产品的销路，他背着煎饼，只身前往德国慕尼黑去参加展销会。没想到一下子就接了一个五百万的大订单，还是美元。朱新礼喜极而泣，因为语言不通，他在德国的开拓之路并不顺利，还是找了一个留学生帮忙，才做成了这单生意。

　　从此汇源果汁就开始了它的高光时刻。相继出口到30多个国家和地区，有了足够的实力后，他开始建工厂，生产灌装果汁饮料，准备在国内市场大干一场。斥资7000万拿下了央视新闻联播5秒标版广告权。这个决定一下子打开了知名度，汇源果汁因此成为家喻户晓的品牌，享誉全国。

　　2007年汇源在香港上市，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。此时，朱新礼本人的身价已经高达35亿。

　　朱新礼的公司是壮大了，但是问题也增多了，比如一个上市企业，必须有现代化的管理，但是汇源却仍然是家族式管理。

　　在公司的管理上，朱新礼任人唯亲，公司有超过半数的员工和管理层都是老板的老乡、亲戚朋友，这就会产生很多的问题。朱新礼的儿子、女儿、以及兄弟都在汇源担任要职。

　　在管理风格上，虽然已经上市，但是朱新礼仍然以大家长自居，实行一言堂。整个公司都是从心里说了算。2018年汇源公司就曾经向关联方北京汇源出借42.75亿元的贷款，此项事宜并未经董事会批准，完全是朱新礼一人决定，严重违背了上市规则，因此汇源果汁被停牌。

　　为了挽救汇源集团，朱新礼也曾经试图做出变革，但是都无疾而终。曾经聘请过职业经理人如前李锦记酱料集团CEO苏盈福、前百事大中华区饮料运营副总裁梁家祥，这些人也曾经运用自己以往的工作经验对公司进行过改革，但是无一例外，他们的任期都没超过一年，都选择了离职。

　　归咎原因，还是在管理层出现了问题，即使聘请了职业经理人，也摆脱不了汇源集团家族式的桎梏。

　　管理跟不上时代，产品的研发跟不上年轻人的喜好，汇源果汁最终走向了落寞。如今资产被冻结，何去何从，未来还是一个未知数。

　　汇源集团作为曾经的果汁帝国风光无限。落得如今凄凉局面，难免让人觉得悲凉。在时代的洪流面前，一家企业是难以阻挡整个时代的发展，跟上时代的发展，才不会被淘汰。

　　无论是企业还是个人，想要不被淘汰，就要把握行业的动向，成为行业的风向标。像饮品行业，随着各种冷饮店遍地开花，很多的瓶装饮料受到很大的冲击。年轻人也有了自己个性化的喜好，而汇源果汁的产品数来数去还是那几样，难免就落了下风。

　　在职场上，一个人如果还固守原有经验，看不到行业的新动向，就很容易被整个行业所抛弃。必须随时把握行业动向，要做行业的创造者和追随者，才能在行业汇总立足。

　　社会在发展，人们的需求也不在不断地发生改变。社会是发展的社会，行业也是发展的行业，没有什么是一成不变的，想要在行业内立足，就必须积极学习前沿的技术。

　　在职场上，想要升职加薪，做到一枝独秀，就要学习新的技能，做到人无我有，人有我优。保持持续的学习能力，有效的学习渠道，不说在行业内大放异彩，起码能做到不被淘汰。

　　三百六十行，行行出状元。但凡在行业内能做到规模的企业，都有自己的专业实力。同行与同行之间是竞争者，也是互相学习的合作者。多和同行交流，有利于拓展自己的思维与工作方式，在学习对方优点的同时，也着重看看自己是否有短板。

　　见贤思齐焉见不贤而内自省也，学习别人的长处，反省自己的错误，可以让自己变得更加完美。