百事甩卖旗下果汁品牌果汁行业真的没救了吗?

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 江南官方网站据报道,百事公司将以约33亿美元的价格,把Tropicana、Naked在内的果汁品牌卖给法国私募股权公司PAI Partners,本次交易预计于年底或明年年初正式完成。  33亿美元可算是“白菜价”了,仅仅与1998年百事从Seagram的手中把Tropicana(纯果乐)买来的价格相同。百事首席财务官透露,果汁业务的利润率低于公司平均水平,百事公司的果汁产品销售量在近一年间下降

  江南官方网站据报道,百事公司将以约33亿美元的价格,把Tropicana、Naked在内的果汁品牌卖给法国私募股权公司PAI Partners,本次交易预计于年底或明年年初正式完成。

  33亿美元可算是“白菜价”了,仅仅与1998年百事从Seagram的手中把Tropicana(纯果乐)买来的价格相同。百事首席财务官透露,果汁业务的利润率低于公司平均水平,百事公司的果汁产品销售量在近一年间下降了36%,面对逐渐式微的果汁行业,百事选择及时止损。

  百事甩卖旗下果汁品牌,不禁让人联想到中国本土果汁巨头——汇源的衰落。汇源果汁从“国民饮料”沦落到近几年负面新闻缠身,从当年市值超过300亿美金到今年被港股退市,宣告破产。

  据头豹研究院数据显示,2015-2019年,中国果汁零售量的年复合增长率为-0.3%。饮料市场调研公司Beverage Marketing的数据也显示,果汁和果汁饮料的年消费量从2011年的34亿加仑下降至2020年的28亿加仑,同比下降19%。

  在大热的新式茶饮赛道中,果汁“沦落”为新式茶饮中的一个细分赛道,而这无疑进一步压缩了传统果汁行业的生存空间。新式茶饮品牌不仅轮番跟进草莓、芒果等热门水果,针对杨梅、龙眼等应季水果也推出季节限定,还竞相搜刮和争抢油柑等地方性小众水果。前瞻产业研究院的数据提到,新式茶饮市场空间来自存量替代和增量需求,存量替代中就包括对传统低浓度果汁的替代。

  其次,在最重要的产品创新维度上,果汁新品的创新力弱于其他饮品品种。在传统果汁饮料市场,新品缺乏概念、渠道、营销等与年轻受众的触达。早在2017年,英敏特报告就已经指出,果汁饮料市场上的许多增长品牌都是混合型饮料,尤其是碳酸混合型果汁饮料。例如近年兴起的元气森林、生气啵啵、BestinMe、喜小瓶等品牌,不但用新故事“讨好”年轻人,还将产品、营销、渠道融为一体、为己所用。

  相关数据显示,虽然中国果汁总体的消费量逐步下滑,但是其细分品类NFC果汁的零售量和市场规模却在增长,这说明越来越多的消费者开始主动去选择更健康、天然有营养的果汁产品。(注:简单来说,NFC是瞬间杀菌罐装以保证原汁原味的鲜榨果汁,相比于浓缩还原,NFC少了脱水再加水还原的过程,口感与营养方面都将最大程度保留原汁原味。)

  根据艾媒数据中心预测,2024年,中浓度果汁饮品及纯果汁饮品市场总占比将超过30%。其中,纯果汁市场受益于消费升级及大众健康意识的觉醒,展现出量价齐升的趋势。

  相较于发达国家,中国的NFC果汁市场目前仍处于起步阶段。在日本和美国,2016年NFC果汁的人均消费量分别为2.5L和10L,而中国人均消费量不足0.013L。

  NFC果汁的广阔市场前景及较大的市场容量,吸引了一批品牌主动对旗下果汁产品进行结构调整和推陈出新。从农夫山泉开始,百果园、褚橙、瑞幸、斐素、喜茶、零度果坊等品牌纷纷推出自己的NFC果汁系列,加入果汁市场结构调整的阵列中。

  NFC果汁给人的最为直观印象是贵。一瓶300毫升的NFC果汁,在超市与便利店售价普遍在15-20元,而且它的消费场景实在有限。在发达国家,NFC果汁已经如同牛奶一样是家庭日常消费的必需品,早上喝果汁、晚上喝牛奶,已经是发达国家人们的生活习惯。而中国大部分的消费者对于果汁的需求并不用于正餐。

  除了生活习惯,NFC果汁保质期很短,这也带来了巨大的麻烦:一是无法依靠电商走量,而是按需购买,这就决定了客单价的上限不高,但物流的费用压力丝毫没有减轻;二是货损风险也比其他产品高得多,过期退货都要拉回工厂销毁,这将会给品牌造成较大的损失。

  虽然市场空间巨大,NFC果汁也面临认知不足、价格偏高、竞争复杂、定位模糊等行业发展不成熟的问题。但随着消费升级理念的普及、国内低温饮品供应链的完善与市场教育的持续进行,NFC果汁仍非常有望成为果汁东山再起的一个机会点。

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